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热烈庆祝本公司网站构建成立! [2010-07-07]
阴影

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企业战略首先要打开思维格局


企业有无战略,看企业决策人思维即可。无战略思维企业的思维方式以始为终,站在现在看未来;而真正有战略思维的企业是以终为始,站在未来看现在。


企业没有战略思维,企业老板、管理层和员工对公司未来的理解是分裂的,没有人知道终点在哪里。没有战略,企业就会乱,乱带来的后果就是投入大、成果小。老板自己都没有想清楚企业走向哪里,整天应对当前冒出来的问题,疲于和竞争对手抢市场。


当今市场环境发生了巨大的变化,从产品稀缺市场转向到产品过剩市场,竞争态势也转化成全球化竞争。要想在激烈市场竞争中活下来,必须先从战略上梳理清楚,战术层面的努力才能真正释放价值。


商业世界是一个弱肉强食的世界,它遵循着适者生存、优胜劣汰的丛林法则。互联网时代马太效应越发凸显,唯有第一才能生存。对大多数产品来说,客户的选择是排他的,选择了对手,就不会再选择你的产品。尤其是全球化竞争时代,经营者一定要有全球思维和未来思维,站在B点思考制定出企业战略,再从A点一步一步走到B点。只有确定了目的地,才能画出到达目的地的路线。


战略是基于对未来的判断。你看得要远,看到最前沿趋势,瞄准第一作为标杆。要么做第一,要么就什么也别做。你不做,不会有损失;你做了,就一定要做第一。想成为第一,就要向最优秀的标杆学习。因为对标的本质是寻找最佳经验,找到差距,缺什么补什么。向行业标杆学习,这比自己从零开始摸索要容易得多,但真正能够做到这一点的企业并不多。


企业界有一个规律:一流企业家都有相似信念,在一无所有的时候都会立志成为第一。B点又高又远,才有大格局,才能一眼看穿,一眼到底。企业家第一件事就是打开格局,这个格局就是胸怀伟大梦想,胸怀伟大使命,然后立志通过努力去创造一个无限可能的未来。


许多企业战略短浅,最大毒瘤是盘子思维。先盘算好一亩三分地,有几头牛和几头猪,基于这些牛和猪,想着把牛奶挤出来,把猪肉卖掉,有多大盘子干多少事。盘子思维是站在现在看未来,而不是站在未来看现在,战略非常的短浅,典型小家子气,画地为牢,自我设限。老板最多算个生意人,他们基本上都是井底之蛙,只看见眼前的那片小天地,只会盘算自己的短期利益,个体经济思维。


个体经济思维和企业家思维最大差异在哪里?就是能看多远,眼里有没有别人。企业家思维是未来导向,是利他导向,他要去创造,他的核心逻辑是:相信即看见。先在心里先播下种子,然后再去努力创造。盘子思维逻辑是:看见再相信。问题是当你也看见了结果以后,在感叹和羡慕别人之时,一切已和你无关。真正的企业家最重要的是梦想、信念和决心,没梦想,走不远做不大;没信念,容易退缩没决心,更容易懒惰。


很多企业总认为员工执行力有问题,但执行力仅是企业战术因素,员工执行力差是结果或是表象。企业出现问题的真正原因是:经营者的战略思维的缺失,企业战略的对错决定企业的成败。战略是方向或是导航,不知道方向在哪,员工执行力越强企业反而死得越快。


人与人之间的差距就在格局,有格局的人能够延迟满足,而鼠目寸光的人急功近利,一来就抓拿要,生怕失去机会。标准是战略真正的本质,人与人之间的差距是由标准定的,公司之间差距也是如此。想成为世界第一,你就必须拥有世界第一的标准。你选择什么样的标准,就会做出什么标准的产品;你选择什么样的标准,就会吸引什么标准的客户。既然商业世界遵循丛林法则,如果想在竞争中活下来,企业初始标准就要高。


创业就像跑马拉松,一旦选择参赛,开始的标准就要高,以第一名标准要求自己。甚至,当你达到行业第一标准时,还要有不断超越第一的勇气,只有这样才能在行业中不断领先!


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