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愿景引领企业成长的奥秘

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企业愿景是个新词,由台湾中山大学企管系杨硕英教授於1994年所创,或译做远景、远见,在90年代盛行一时。


核心信仰包括核心价值观和核心使命。它用以规定企 业的基本价值观和存在的原因,是企业长期不变的信条,如同把组织聚合起来的黏合剂,核心 信仰必须被组织成员共享,它的形成是企业自我认识的一个过 程。核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰,是组织内成员的共识。


“不提愿景的领导,不是好领导。”孙正义这句话说得太对了,不提愿景的企业家,就是一个生意人,买卖人。


没有愿景的企业走不远。企业愿景是存在于员工心目中的美好景象,是所有员工对企业未来的一种设想和期望。


企业愿景并不是说现在要给员工什么,而是让大家拥有一种共同的愿望——通过大家的努力,在将来能得到什么。


也就是说,描绘愿景不是为目前充饥,而是让人们将眼光放长远,从而激发出内在的动力。没有愿景的企业,就像断了线的风筝,不知要飞到哪儿去。


愿景给企业发展指明方向,凝聚人才,创造一个将个人目标与企业目标相结合的沟通平台,从而产生了将个人命运与企业命运相结合的契机。


企业不再是由一群普通人的简单组合,而是一个有共同理想、共同使命的生命联合体。每一个人不再是一个被动的服从者,而是为了共同目标进行创新学习的开拓者。


共同的愿景从DNA的角度改变了人与人之间的关系,这样的组织就如原子弹爆发一样,释放出每一个人的巨大潜力。同样是碳元素,结构的不同形成两种截然不同的结果,一个是金刚石,另一个是石墨。


中国企业,平均寿命只有3年。为什么如此短,因为没有找到企业存在的理由。企业的使命从市场及消费者的角度来看就是客户的需求。


市场的需求是企业使命的基础。赢利不是企业的终极追求目标。赢利是企业的基础需求,就好比人呼吸一样重要。但是人活着,不仅仅是为了呼吸,还应该满足社会的某种需求,如果一味的追求赢利,便会动摇企业生存的基础。


现如今深圳零极限请到了国际级的心理学大师栗原英彰(Hideaki kurihara),于12月25-27号开展《企业愿景》课程。


栗原英彰是日本首位将“愿景力”提出并推广到企业界的作家和培训导师,常年受邀为500强企业和大商社、财团和私董会进行心理指导,并担任多家财团的独立董事。


所以如果一个企业都没有大的愿景,就去定小目标,就会发现很容易跟风,会发现只能局限在当下,企业会看不清未来,一个企业就很难吸引到出乎意料的那个层面。


你将会通过与世界级大师近距离接触,真正的了解到底什么是企业愿景,以及运用心理学让企业家们找到他们愿景,并且实现企业运行中的一系列的目标。


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