安全重于泰山，一切生产经营活动都要以安全为前提，生命大于一切。但是安全生产事故为何还是不断频发？究其原因最终还是因为平时的生产工作中存在安全隐患，未及时排除，最终导致事故发生。

其实任何事物都是有规律可循，今天小编给大家介绍“安全生产的十大法则”，通过对这些安全法则的学习与了解，促进企业员工对安全事故的剖析与理解，增强安全生产意识，减少安全事故的发生。

10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000;没有了安全，其他的0再多也没有意义。

安全生产工作不能打任何折扣，安全生产工作90分不算合格。主要负责人安排工作，分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员如果人人按90分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格(59.049)，就会出事故，出大问题。

任何有效的安全投入(人力、物力、财力、精力等)都会产生巨大的有形和无形的效益，安全投入是第一投入，安全管理是第一管理。

意为企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补，仅需1元钱;如果在生产线上被发现，需要花10元钱的代价来弥补;如果在市场上被消费者发现，则需要花费1000元的代价来弥补。

1个人如果对安全生产工作满意的话，他可能将这种好感告诉8个人；如果他不满意的话，他可能向25个人诉说其不满。该法则说明，生产安全事故是好事不出门，坏事传千里，安全事故影响大、影响坏、影响长。

在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余所有骨牌相继被碰倒。如果移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过程被中止。

事故的发生往往是由于人的不安全行为，机械、物质等各种不安全状态，管理的缺陷，以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。如果消除或避免其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能避免事故的发生。

l:29:300:1000，每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。

有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师都不能排除，最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查，他在认真听了电机自转声后在一个地方画了条线，并让人去掉16圈线圈，电机果然正常运转了。他随后向福特公司要l万美元作酬劳。

有人认为画条线值1美元而不是1万美元，斯特曼斯在单子上写道：画条线值l美元，知道在哪画线值9999美元。在安全隐患检查排查上确实需要“9999美元”的慧眼。

北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉。北风呼啸凛冽刺骨，结果令行人把大衣裹得更紧了；而南风徐徐吹动，人感觉春意融融，慢慢解开纽扣，继而脱掉大衣。

一座大桥的一个桥墩被损坏了，上报损失往往只报一个桥墩的价值，而事实上很多时候真正的损失是整个桥梁都报废了。

安全事故往往只分析直接损失、表面损失、单一损失，而忽略事故的间接损失、潜在损失、全面损失。实际上，很多时候事故的损失和破坏是巨大的、长期的、潜在的。

这些法则生动形象地告诉了我们安全生产的着力点，安全管理的关键点，安全使命的落脚点，它们既是久经检验的安全观，也是行之有效的方法论。

这些法则为我们讲述了通俗又深刻的道理，在生产经营单位企业管理中，安全生产管理是重中之重。