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热烈庆祝本公司网站构建成立! [2010-07-07]
阴影

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提高企业员工安全意识

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安全重于泰山,一切生产经营活动都要以安全为前提,生命大于一切。但是安全生产事故为何还是不断频发?究其原因最终还是因为平时的生产工作中存在安全隐患,未及时排除,最终导致事故发生。


其实任何事物都是有规律可循,今天小编给大家介绍“安全生产的十大法则”,通过对这些安全法则的学习与了解,促进企业员工对安全事故的剖析与理解,增强安全生产意识,减少安全事故的发生。


10000-1≠9999,安全是1,位子、车子、房子、票子等等都是0,有了安全,就是10000;没有了安全,其他的0再多也没有意义。


安全生产工作不能打任何折扣,安全生产工作90分不算合格。主要负责人安排工作,分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员如果人人按90分完成,安全生产执行力层层衰减,最终的结果就是不及格(59.049),就会出事故,出大问题。


任何有效的安全投入(人力、物力、财力、精力等)都会产生巨大的有形和无形的效益,安全投入是第一投入,安全管理是第一管理。


意为企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补,仅需1元钱;如果在生产线上被发现,需要花10元钱的代价来弥补;如果在市场上被消费者发现,则需要花费1000元的代价来弥补。


1个人如果对安全生产工作满意的话,他可能将这种好感告诉8个人;如果他不满意的话,他可能向25个人诉说其不满。该法则说明,生产安全事故是好事不出门,坏事传千里,安全事故影响大、影响坏、影响长。


在多米诺骨牌系列中,一枚骨牌被碰倒了,则将发生连锁反应,其余所有骨牌相继被碰倒。如果移去中间的一枚骨牌,则连锁被破坏,骨牌依次碰倒的过程被中止。


事故的发生往往是由于人的不安全行为,机械、物质等各种不安全状态,管理的缺陷,以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。如果消除或避免其中任何一个因素的存在,中断事故连锁的进程,就能避免事故的发生。


l:29:300:1000,每一起严重的事故背后,必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆,以及1000起事故隐患相随。任何事故的发生都不是偶然的,事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。


有一次,福特汽车公司一大型电机发生故障,很多技师都不能排除,最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查,他在认真听了电机自转声后在一个地方画了条线,并让人去掉16圈线圈,电机果然正常运转了。他随后向福特公司要l万美元作酬劳。


有人认为画条线值1美元而不是1万美元,斯特曼斯在单子上写道:画条线值l美元,知道在哪画线值9999美元。在安全隐患检查排查上确实需要“9999美元”的慧眼。


北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣吹掉。北风呼啸凛冽刺骨,结果令行人把大衣裹得更紧了;而南风徐徐吹动,人感觉春意融融,慢慢解开纽扣,继而脱掉大衣。


一座大桥的一个桥墩被损坏了,上报损失往往只报一个桥墩的价值,而事实上很多时候真正的损失是整个桥梁都报废了。


安全事故往往只分析直接损失、表面损失、单一损失,而忽略事故的间接损失、潜在损失、全面损失。实际上,很多时候事故的损失和破坏是巨大的、长期的、潜在的。


这些法则生动形象地告诉了我们安全生产的着力点,安全管理的关键点,安全使命的落脚点,它们既是久经检验的安全观,也是行之有效的方法论。


这些法则为我们讲述了通俗又深刻的道理,在生产经营单位企业管理中,安全生产管理是重中之重。


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