16687250001

热烈庆祝本公司网站构建成立! [2010-07-07]
阴影
企业管理有法宝这四大法则缺一不可

gsfydgusdfhsdfuksdf.png

管理对于不少企业主来说都是很头疼的事情,好管理的员工死板呆滞没有创造力,不会提意见;会提意见点子多的员工又个性鲜明不服管教,让人又爱又恨。


所以,如何管理员工是当下企业主或管理者的头等大事。以下四个“法则”,不妨看看,也许有所启发!


现在我们都在追求法治社会,因为法律是维护社会稳定运行的基石。企业也是一样,如果领导凌驾在制度之上,因为权力大而随意践踏制度,那这个企业是注定失败的。因此,在企业的管理中,制度起到了至关重要的作用,一方面,我们要建立健全的制度体系,另一方面,建立的制度必须得到严格的执行,不允许出现私权大于制度的情况。


很多企业主都认为,公司工作就是简单的下达命令,员工完成;而且管理者每天需要处理的工作那么多,怎么还会有时间去和员工沟通呢?


正是因为管理者的这种想法造成了管理过程中的滞碍,沟通不顺畅,无法了解员工的真实想法,也不能第一时间知道企业在运行过程中的一些错误,更严重的是人为地加深管理者与员工之间的隔阂,高明的管理者一定不会因噎废食。


有些管理者提出了这样一个疑问,他们觉得自己经常与员工进行沟通,但是为什么最后的效果还是让人差强人意呢?


管理者不仅要跟员工进行沟通,更重要的是要进行有效沟通,有效沟通才能达到最好的效果。


管理者不是万能的,企业的问题仅凭管理者一人的智慧是万万不够的,所以要给员工畅所欲言、发表自己看法的机会。


这样,企业的每个员工都会有种参与感,觉得“我是这个企业的一份子”,会更加卖力的为了企业的发展去工作和努力。


俗话说得好:尺有所短,寸有所长。如果作为管理者的你只能看到员工的职业短板,不能发现他的优势,那你整个企业都是“短板”员工,员工因为你批评和指责,效率也只会越来越低。


要知道,世界上没有废柴,只有用错地方的天才,避其所短,用其所长,才是成功企业家的用人之道:


企业离不开管理,如同鱼离不开水。在企业成长的过程中,想把企业管理做好,不仅要有管理能力卓越的领导,更重要的是,企业的员工也一样优秀。只有当管理者和员工之间的形成良性的互动,企业才能够做得更大、做得更强。

用户名:   
返回顶部

16687250001

地 址:皇家国际客服有限公司
传 真:16687250001
邮 箱:16687250001@139.com
邮政编码:136000
皇家国际客服_18088049999(易信同号) Copyright © 京ICP备876543219号 Powered by CmsEasy  留言