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热烈庆祝本公司网站构建成立! [2010-07-07]
阴影
助推企业高质量发展

根据集团公司党、政、工《关于认真贯彻落实2020年陕煤集团“两会”和陕钢集团“三会”精神暨开展“学讲话、谈体会、添措施、谋发展”活动的通知》(陕钢集团党字〔2020〕4号)安排,陕钢集团微信持续刊登“学讲话、谈体会、添措施、谋发展”征文活动中涌现出来的优秀文章,请大家持续关注,精彩不容错过……


2020年陕煤集团“两会”、陕钢集团“三会”不约而同的谈到了目前钢铁行业面临的新形势、新挑战和新机遇,令人感慨颇深,时代飞速发展,行业市场千变万化,在经济大潮中,钢铁企业要发展,就要“变”,然而变什么、怎么变?这是一个值得我们钢铁人深思的命题。现结合我自身理解,谈几点认识。


集团公司“三会”报告中提及,我们目前面临的挑战之一就是超低排放。结合公司实际,我认为首先要变的是观念,环保是硬性指标、是生产经营的前置性指标,对这一点必须要有足够认识,容不得任何侥幸和马虎。其次,要变的是理念,近些年有一个提法叫“争做环保领跑企业”,那么什么叫环保领跑企业?这是一种前置理念,这种敢为人先的理念,就是要求我们的内部控制标准、设备技术标准要比国家标准更加严格,有了这个理念、工作干到这个地步,才能化环保压力为企业发展的助推力。汉钢公司作为内地钢铁企业,我们的技术信息本就落后于发达地区,因此我们要走出去。守旧的理念不行,走不出去不行,要与时俱进,要敞开怀抱,吸收和吸取新的技术和管理理念。最后,要改变固有的眼界和认识,杨董事长在报告中提出,“我们烧结烟气脱硫脱硝、钢渣循环利用等一批节能减排关键核心技术要实现突破,环保绩效A、B、C级评价将给钢企带来高额的环保投资和运行成本”。我们也能看到近年来很多企业通过加大环保投入,采用先进的环保技术,在排放方面已达到或接近国际先进的企业的水平,取得很多好的声誉和收益。这就启示我们:环保是大形势,投资和成本压力是必然的,但迟跑不如早跑,领先一步,步步领先。如果一个企业在建设、发展过程中,给周边带来的是经济繁荣和稳定和谐,是各方面工作的特色发展和超前引领,而不是超标的污染、粉尘、噪音等不良影响,那么企业与周边区域会形成相互促进、合作共赢的局面。


当前,铁前系统的生产运行已经成为公司系统降本工作的瓶颈问题,我们的各项经济技术指标和系统稳定性与同行业先进企业差距较大。要改变这种情况,不但要瞄准新形势创新观念,更要注重对走过的路进行思考和总结。


在高炉操作中,可积极引入CFD方法开发的描述高炉内流动和热化学现象及参数的模型,高炉风口的可视化,高炉无料钟布料模型等,以及大数据分析模型等新技术,通过新技术的引入,不断提高高炉操作水平。


技术创新是企业生存和发展的灵魂。创新就是接受新事物的意识,开展创造性工作。目前,我们的大部分炼铁工作者在技术创新面前固步自封,无所作为,无进取意识。无论集团、公司,还是各管理系统、基层单位,均需要课题研究,通过制度创新、机制创新、技术创新来实现。同时坚持大众创新理念,挖掘职工群众中蕴藏的创新力量。


必须坚持“精料就是高炉技术进步的一种体现”的理念,炼铁界讲“七分原料三分操作”,可以看出原燃料管理,对高炉顺利及生产组织的重要性。炉料管理应确保高炉稳定顺行,对每种物料都应细化到成分、冶金性能,效益等,始终坚持精料方针。一是采购上继续采用性价比指导采购的原则,要科学评价铁矿石的经济性,采购不能只看铁品位,还要看有害杂质含量,脉石中Al2O3和SiO2的含量,最终算出实际经济品位是多少。二是做好烧结矿矿种的合理搭配,确保在满足烧结性能的情况下,成本最低。三是合理控制进口矿库存,正常情况下烧结用进口矿库存保证在35-45万吨,高价期控制在下限,低价期控制在上限,确保正常生产用料的同时,降低市场风险。四是合理规划好江铁联运的发运,目前汉钢公司采购的进口矿主要为连云港、日照港,要合理规划发运,进一步降低运输成本。五是燃料结构高低搭配,一种焦炭重视它的冶金性能,一种焦炭侧重它的热量效果。


当然,炉料稳定只是为高炉生产稳定提供了一个基本条件。要做到真正的炼铁稳定,还需要树立“铁前一体系统化”的认识,建立固化的机制。在市场变化莫测和生产降本形势迫切的情势下,面对复杂的炉料结构,我们一直在探索,但是系统性的总结就是我们目前最缺少的。只有系统性的思考和总结了,探索才有意义,才能在变化中寻求不变的真理,才能制定出从原燃料到烧结、球团,再到高炉冶炼的系统性应对方案,让生产流程化、让操作简单化。


成本管控是企业的核心环节,随着企业彼此间竞争的加剧,建立健全成本管控体系就显得尤为重要,杨董事长在讲话中提出,“2020年,我们要旗帜鲜明的实施低成本战略,采取一系列组合拳,下决心降低生产成本,降低完全成本”,“确定降低生产成本100元/吨、降本增效12亿元以上的总目标”。


公司降低成本的重心在于铁前,铁前降本的关键是原燃料消耗,对炼铁来说,系统的稳定就是降本的基础,要时刻树立“系统掌控、动态平衡、精心组织、服务全局”的管理理念,以提高生产效率和产量为目标,运用科学的管理思路、管理方法和管理手段,施行冶炼警戒值管理,精细生产过程管理,最终达到协调平衡的目的,使产能和消耗产生最佳效能。其次是要抓好细节管理,从细微处出发,从一分一厘开始,从一滴水、一颗螺丝开始,激励政策要和成本管控同步实行,从每一个微小的点上调动员工降本的积极性。


诚然,我们的企业一直在发展和进步,但我们不能只看到欣欣向荣的一面的,应该有更多的人去思考我们的短板问题和目前存在管理隐患,实事求是的论证我们应该怎么变、怎么改、怎么革,始终坚持“生于忧患”的心态,才能让进步更快,让我们走得更加安稳。

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