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热烈庆祝本公司网站构建成立! [2010-07-07]
阴影
如何打造优秀的企业

应山西财经大学振东管理研究院的邀请,山西振东健康产业集团有限公司董事长李安平先生做客振东管理大讲堂,在山西财经大学国际学术交流中心做了题为《振东管理实践解析》的报告。山西省内多家企业嘉宾和山西财经大学师生共400余人聆听了报告。山西财经大学振东管理研究院院长宋瑞卿教授主持了报告并在会后做了简要点评。本次报告会由振东管理研究院和MBA教育学院共同举办。


我是搞战略管理的。战略管理中有一种战略叫蓝海战略,就是研究哪个地方是蓝海(指没有竞争的领域)。蓝海在哪里?我觉得蓝海就在管理里,管理就是永恒的蓝海。相对于大多数中国企业尤其是山西企业来说,企业做不成,不是业务做不成,而是管理做不成。正如李中元院长所说:不是事情做不成,是人做不成。所以宋老师想给大家讲的第一点就是:去重视你的管理吧!


我们将不断挖掘像振东集团这样管理优秀的企业。因为,本土企业的管理实践对我们来说更具有可借鉴性。处于身边的本土企业和我们同在一片蓝天下、呼吸着同样的空气、生长在同一片土地,具有相同的制度、法律、政府、政策和人文、地理环境。我们在学习管理的时候,不仅要向优秀的企业学习,比如华为;同时我们也要向身边领先的企业学习。也许身边土生土长的企业一些好的做法更适合同在这片土地上生长的企业。正如毛泽东当年所说:中国革命斗争的胜利要靠中国同志了解中国情况,寻找中国的解决办法。这也是我们一直研究本土优秀企业管理案例的原因。


什么是振东模式?说白了就是一种炼人模式。一般企业是将人炼好了去做事,炼人是为了做事;而振东集团是通过做事来炼人,做事是为了炼人——人是目的,事是手段。我们常讲好企业是一所学校,而振东正是这样一所学校。它的独特之处在于:不仅在实践中炼人,而且在形式上整个企业都采用商学院制,所以,企业成了学院,老板成了院长。


有超越利润的追求。优秀的企业是在造福社会的过程中获得利润与财富,然后再将财富用于社会,这样才能实现财富的正向循环。请记住德鲁克的金言:“组织是社会的器官”。企业也是社会的器官。社会正是通过利润的手段调动企业为社会好好服务,为社会创造价值、增进福祉的。


有良好的管理,尤其是基础管理。优秀的企业一定要有扎实的基础管理。基础管理是企业发展的基石。好的管理能引领业务的发展,一般的管理至少能支撑业务的发展,坏的管理只能拖累业务的发展。对于大多数民营企业来说,管理始终是我们的短板。


有优秀的企业文化。企业作为商业组织,是有嗜血性的。马克思曾经说过,“如果有20%的利润,资本就会蠢蠢欲动;如果有50%的利润,资本就会冒险;如果有100%的利润,资本就敢于冒绞首的危险;如果有300%的利润,资本就敢于践踏人间一切的法律”。资本的嗜血性决定商业组织的嗜血性。企业作为商业组织,利润和管理都是硬性的,企业的愿景、使命和核心价值观是软性的。企业必须用软性的组织文化来平衡硬性的商业组织的嗜血性,让企业在遵循核心价值观的前提下朝着愿景、使命前进。


要有与时俱进的创新。一个企业如果不仅仅做时代的企业,就必须要进行与时俱进的创新。创新不一定都是从无到有、从0到1的过程。真正的创新是发生在具体的管理过程中的,是一点一滴的集腋成裘、积土成山的过程,是从量变到质变的过程。从工业文明到智能文明,虽然很多东西都在颠覆,但创新的逻辑并没有发生根本的变化。因此,我们要正确地理解创新。不要因为无法实现从0到1的创新,就不去创新。


生活在我们这个时代是幸运的!大时代、大变迁,充满了各种可能性。另一方面,生活在我们这个时代也是不幸的,到处充满变数,充满不确定性。然而,任何一个时代都有它的幸与不幸。只要你努力,任何时代都很幸运;反之,任何时代都不幸。英雄分为两种,一种是时势造的英雄,另一种是造时势的英雄;因此,企业也可以分为两种,一种是时代造就的企业,另一种是造就时代的企业。人追求不朽,而企业是人实现不朽的工具。什么是优秀的企业?一句话:哥已不在江湖了,但江湖上仍有哥的传说。


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