16687250001

热烈庆祝本公司网站构建成立! [2010-07-07]
阴影
新闻动态
xinwendongtai
对员工的正激励比负激励更重要

sdhfishdkfhjsdkfhsdfaujsdkfhsdfui.png

根据中国服装协会产业部根据国家统计局及中国海关等机构的相关数据进行综合分析,我国上半年中国服装行业经济运行情况如下:


根据国家统计局数据,2020年1-6月,服装行业规模以上企业累计完成服装产量96.02亿件,同比下降13.69%,降幅比一季度收窄6.6个百分点。


我国社会消费品零售总额172256亿元,同比下降11.4%,降幅比一季度收窄7.6个百分点。其中,限额以上单位服装类商品零售额累计3609亿元,同比下降21.8%,降幅比一季度收窄12.5个百分点。


我国累计完成服装及衣着附件出口536.44亿美元,同比下降19.42%,降幅比一季度收窄0.76个百分点。


服装行业规模以上(年主营业务收入2000万元及以上)企业13145家,累计实现营业收入5776.34亿元,同比下降16.39%,降幅比一季度收窄7.07个百分点;利润总额235.32亿元,同比下降27.34%,降幅比一季度收窄16.16个百分点;营业收入利润率为4.07%,比上年同期下降0.62个百分点。


此次疫情对于消费者的收入产生了较大范围的影响,同时,在服装产品的消费方面也产生了很大影响。在被调查者中,有很大比例的消费者表示,收入出现下降的情况,并且在服装产品的购买方面会减少开支。


对于服装纺织企业来说,市场需求降低,则会造成企业的销售业绩下降,企业收入的降低。同时,成本、费用的增加,人员的工作量无法达到饱和,减员,员工的思想出现波动等情况也会随之出现。


因为经济下滑,行业不景气,企业遇到困难,员工的心理难免会产生疑虑和担忧,这样势必会影响工作的情绪和工作的效果。所以,困难时期最重要的就是稳定军心,稳定团队。


企业的兴衰会影响到员工的收入和职业生涯,而员工的工作态度也会影响到企业的兴衰,所以要把企业和员工捆绑为命运共同体,大家共同努力、树立信心,荣辱与共,才能克服困难,取得最终的胜利。


在困难时期,首先管理者不能慌乱,要带头树立信心。并且带头想办法、想策略。要多和员工进行碰撞,激发大家的主人公意识,倾听和收集员工好的建议。


交清家底,不是指交清公司有多少固定资产、多少现金流。而是跟员工讲清楚公司的决策和方向,以及为什么采取这样的决策,为什么走这样的方向。让员工清楚公司的状况和接下来的经营策略,消除员工心理的疑惑和迷茫,并给与员工鼓励。员工明确了方向,才能有明确的努力目标,才能和企业同步思想、共同努力。


在企业困难时期,对员工的正面激励比负面激励更有效。在员工收入下降,且因为减员,同时又使员工的工作量有所增加的时候。切忌使用负面激励的方法,这样只会增加员工的负面情绪,而且可能会应该到整个公司员工的工作情绪和积极性。


更应该给与员工人文关怀,增加员工的稳定性,多站在员工的立场考虑问题,还记得 David张 不久前发布的“七**2020上半年净利暴跌80%,从而引发的关于员工激励的思考”吗?只有站在员工的立场考虑问题,才会得到员工的认可,提升员工的工作积极性,增强员工在企业困难时期的凝聚力。


虽然处于困难时期,但也不能取消对积极员工的奖励政策。而是应该树典型、立榜样,利用榜样的力量,去影响所有的员工。让员工看到,无论什么时候,只要努力工作就会得到奖励。通过这样的方法向员工传递正能量,增强员工的信心,改善员工的负面情绪。

用户名:   
返回顶部

16687250001

地 址:皇家国际客服有限公司
传 真:16687250001
邮 箱:16687250001@139.com
邮政编码:136000
皇家国际客服_18088049999(易信同号) Copyright © 京ICP备876543219号 Powered by CmsEasy  留言