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热烈庆祝本公司网站构建成立! [2010-07-07]
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企业文化建设—组织能力提升

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广东博力威科技股份有限公司组织召开了主题为“企业文化建设—组织能力提升的核心抓手”的培训课,特邀华夏基石的夏惊鸣老师为公司管理团队授课,为公司的企业文化建设落地答疑解惑,拨云见日。华夏基石管理咨询集团副总裁夏惊鸣,博力威电池董事长张志平,副董事长刘聪及公司各事业部管理团队共50多人参加了培训课。


在培训课开始前,张董发表了重要讲话,再次强调了企业文化建设的重要性。企业文化不仅是公司的灵魂,还是区别公司与其他组织及团队的关键,它时时刻刻地体现在我们提供给客户的产品和服务上;同时,张董强调,各部门要更加重视企业文化的建设,切实把其提到更高的高度上。做好企业文化的落地建设,对促进组织管理提升,解决当前遇到的现实问题,达成公司战略目标的实现,具有重要的作用。所以公司隆重邀请了业内具有有广泛知名度的擅长组织与战略管理的企业文化专家——夏惊鸣老师,为大家讲述企业文化建设如何落地,从而使其成为博力威的组织能力提升的核心抓手。


夏老师的授课内容翔实,案例丰富,语言幽默诙谐、浅显易懂。他深入浅出地为现场参训同事讲授了如何让企业文化建设落地,如何将企业文化建设与组织战略目标的实现结合起来,以及如何让企业文化发挥作用。


夏老师强调,我们很多人都有一些模糊的认知,认为有某些神秘的企业文化理念或者企业文化建设方法,可以促进企业马上取得成功。其实不然,企业文化是一个企业持续成功的核心逻辑和原则。2019年5月份,经过一段时间的梳理及概况,博力威重新发布了自身的企业文化内容(包括企业使命、企业愿景、核心价值观)。只有当我们真正认知到其背后成功的逻辑和原则,并坚持使用企业文化来贯穿到公司的各项业务和目标管理中,当我们相信了这套内容的核心原则,并持续让它发挥作用,那么企业将来会取得成功。


企业文化建设,是支撑实现企业战略目标的组织变革。企业文化建设,需要基于企业的战略目标与现实问题,与之进行有机结合。我们知道,企业面临的许多现实问题,其背后基本上是由于员工的某种行为导致的。而这种行为背后,是一种文化观念,我们需要看清楚其做事的原则(逻辑),是否与公司所倡导的文化价值观相左或完全背道而驰。当出现不一致时,需要企业通过改变观念来改变员工的行为,解决企业的现实问题,从而支撑企业战略目标的实现。这是企业文化建设的原理。凡当发生现实问题,出现纠结、争执、矛盾或冲突时,都是进行企业文化建设的最佳时机。


文化建设要实现落地,需要从“机制支持到位”、“领导行为到位”、“主题变革活动到位”,“一切需传播,营造氛围”四个方面去开展文化建设的工作。夏老师通过丰富的企业案例及精彩的讲解和点评分析,为现场学员讲解了这四个方面如何发挥作用及如何相互支撑的内在逻辑。夏老师强调,机制支持到位是企业文化落地的一个关键,根据文化理念和现实命题,可以规划出企业下一步应该完善的组织与管理机制。


文化建设不仅仅是企业文化建设部门的事情,更不仅仅是简单的培训和宣传。企业文化建设需要在顶层设计上与企业的战略目标及现实问题相结合。企业文化是做业务的信念,更是做业务的方式。企业文化建设是我们每个部门/团队基于目标实现对员工行为变革的全过程管理:认识——行动——评估。具体说来,当出现焦点矛盾时,需要针对焦点矛盾和现实问题进行调查、研讨和分析,从而统一我们的认识;而统一的观念和认知,指导统一了我们的行为和行动,从而解决现实问题,来支撑公司业务目标的实现;持续的评估和考核,相对应的机制(干部选拔机制、绩效考核机制、分配机制)是用于持续约束或规范我们做出正确的行为,正确的行动。最后,公司通过不断的考核和评估,让全体成员一起形成统一的行动。


企业文化如何建设的奥秘,在夏老师丰富的案例,简单明了的逻辑,浅显易懂的语言,系统的工具方法论下一一呈现。感谢夏老师为在场学员们讲授了一场精彩的文化建设大餐。


企业文化建设之路任重道远,让我们认真学习夏老师提到的工具和方法论,在我们的工作和企业的运营中执行学到的知识点,工具和方法论,让企业文化落地。团队所有成员统一认知,共同努力,使企业文化建设成为组织能力提升的核心抓手,从而推动公司持续健康地发展,为客户、员工和社会创造更多的价值。


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